老板不是不爱学，
是学的东西不对路。
100 分的卷子
这些方法大多来自人才齐、资源足、品牌响的大企业，出的是一张 100 分的卷子。 中小企业要答的，是一张 60 分就能及格的卷子。照搬过来，往往不是学不会，是一用就撑坏。
谁在转动企业
大企业的方法默认企业不靠某一个人转，所以可以分权，可以交给职业经理人。 中小企业正好相反：它就是围着老板转的。
一次改太多
一次改太多，企业吃不消。改到自己扛不住，等于没改。
设备能买，流程能抄，判断力买不来。企业能调动什么资源、扛多大风险、走多快，说到底都由老板的长板和短板决定。
所以，绕开老板的解法，在中小企业里基本不成立。老板不懂、不参与，把事情交给职业经理人或外部团队单独去做，往往做不起来。
资源有限，处处是短板，突破只能从老板的长板出来。
以老板为轴，不是老板包办。老板定方向，亲自迈出那一步；团队接得住，做得到。轴立住了，企业才转得动。
只帮你找到——
从老板的长板出发，选企业此刻最需要、团队也做得到的那一步。
步子不用大。找准了就迈，走完复盘，再走下一步。
五段，从「困」走到「突围」。
学了那么多管理，企业为什么还是老样子
为什么必须以老板为轴
看清自己、看清企业，找准那一步
方向定了，怎么走
七个战场
七个战场，
同一个思路。
这是我们和中小企业主打交道时，被问得最多的七个问题。书里一章讲一个， 每一章都用关键一步来拆：先看老板，再看企业，找到那一步。
厂还要不要做下去？往哪做？
好东西，为什么卖不出好价钱？
小企业要不要做品牌？怎么做？
跟我有关系吗？从哪开始？
交什么、怎么交、什么时候交？
老板和一线之间，谁来接？
投多少？先上哪一块？
六张表，
打印出来就能填。
按顺序用，不要跳。每张表填完，都要落到「下一步做什么」。光填不动，等于没填。
找那一步
老板先看清自己：长板、短板、性格、价值观、精力、底线。不评分，只写实话。
战略、产品、市场、组织、财务、运营、数字化、合规、传承。比一般的自评表多一列：老板是助力还是瓶颈。
生存期、成长期、规范期、跃迁期。先认清在哪一站，再决定用哪套打法。
三重匹配：企业急需、老板擅长且愿意、团队做得到。三条都占，才是那一步。
走那一步
把方向拆成 90 天能做完的动作，排到周，落到人。
哪里对了、哪里错了、下一步改什么。
↺ 回到工具二，重新体检再谈怎么走。
关键一步，是我们做所有咨询的起点。做出海是这样，做国内的企业管理也是这样： 先看老板，再看企业，找到那一步。
